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<Phrases>

             <Phrase>
      <Eng>AC</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>实际成本</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>ACWP</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>已完工作实际成本</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>BAC</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>完工预算</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>CCB</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>变更控制委员会</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>COQ</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>质量成本</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>CPAF</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成本加奖励费用合同</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>CPFF</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成本加固定费用合同</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>CPI</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成本绩效指数</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>CPIF</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成本加激励费用合同</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>CPM</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>关键路径法</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>CV</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成本偏差</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>EAC</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>完工估算</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>EF</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>最早完成日期</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>EMV</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>预期货币价值</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>ES</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>最早开始日期</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>ETC</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>完工尚需估算</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>EV</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>挣值</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>EVM</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>挣值管理</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>FF</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>完成到完成</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>FFP</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>固定总价合同</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>FMEA</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>失效模式与影响分析</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>FP-EPA</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>总价加经济价格调整合同</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>FPIF</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>总价加激励费用合同</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>FS</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>完成到开始</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>IFB</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>投标邀请书</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>LF</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>最晚完成日期</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>LOE</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>支持型活动</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>LS</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>最晚开始日期</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>OBS</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>组织分解结构</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>PDM</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>紧前关系绘图法</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>PMBOK</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目管理知识体系</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>PV</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>计划价值</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>QFD</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>质量功能展开</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>RACI</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>RACI：责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义干系人在项目活动中的参与状态。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>RAM</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>责任分配矩阵</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>RBS</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险分解结构</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>RFI</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>信息邀请书</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>RFP</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>建议邀请书</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>RFQ</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>报价邀请书</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>SF</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>开始到完成</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>SOW</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>工作说明书</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>SPI</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>进度绩效指数</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>SS</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>开始到开始</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>SV</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>进度偏差</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>SWOT</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>优势、劣势、机会与威胁</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>TM</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>工料</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>WBS</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>工作分解结构</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>SWOT Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>SWOT分析 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Performance Reporting</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>报告绩效 见“工作绩效报告”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Reporting Systems</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>报告系统 用于从一个或多个信息管理系统中生成或合并报告，并向项目干系人发送报告的设施、过程和程序。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Request for Quotation (RFQ)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>报价邀请书 采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Alternative Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>备选方案分析 一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Alternatives Generation</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>备选方案生成 一种用来制定尽可能多的可选方案的技术，目的在于识别执行项目工作的不同方法。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Change Control</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>变更控制 一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Change Control Tools</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>变更控制工具  辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。最低程度上，这套工具应该能够支持 CCB 的活动。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Change Control Board (CCB)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>变更控制委员会   一个正式组成的团体，负责审议、评价、 
      批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Change Control System</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>变更控制系统   一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付 
      成果和文档的修改。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Change Request</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>变更请求   关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Change Log</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>变更日志   一份记录了项目过程中所做变更的综合清单，通常包括变更日期和 
      变更对时间、成本及风险的影响。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Benchmarking</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>标杆对照   将实际或计划的实践（如流程和操作过程）与其他可比组织的实 
      践进行对照，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Standard</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>标准   为相关活动或成果提供可反复使用的通用规则、指南或特性的文件，以便实 
      现既定环境中的最佳秩序。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Tailor</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>裁剪 ®   对PMBOK  指南中的过程和相关输入输出进行认真挑选，确定将用于全面管理 
      某项目的一些具体过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Procurement Statement of Work</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>采购工作说明书   对拟采购项的详细描述，以便潜在卖方 
      确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Procurement Management Plan</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>采购管理计划   项目或项目集管理计划的组成部分，说明 
      项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Procurement Performance Reviews</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>采购绩效审查   是一种结构化的审查，依据合同来审 
      查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的进展情况。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Procurement Audits</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>采购审计   对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Procurement Documents</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>采购文件   在招投标活动中使用的文件，包括买方的投标邀请书、 
      谈判邀请书、信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书，以及卖方的应答。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Parametric   Estimating</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>参数估算   基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或 
      持续时间的一种估算技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Residual Risk</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>残余风险   在采取风险应对措施之后仍然存在的风险。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Variation</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>差异   不同于基准计划中规定的期望情况的实际情况。 
 
产品 Product</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Product Scope</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>产品范围   某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Product Scope Description</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>产品范围描述   对产品范围的书面叙述性描述。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Product Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>产品分析   在以产品为可交付成果的项目上，用来定义范围的一种工具。 
通常，针对产品提问并回答，形成对将要生产的产品的用途、特征和其他方面的描述。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Product Life Cycle</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>产品生命周期   代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个 
演变过程的一系列阶段。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Cost-Reimbursable   Contract</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成本补偿合同   合同类型的一种，向卖方支付实际成本加费用（通常代表卖方的利润）。成本补偿合同经常包括激励条款，规定当卖方达到或超过相关项目目标 （如进度或总成本目标）时，可以从买方得到一笔激励金或奖金。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Cost Management Plan</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成本管理计划   项目或项目集管理计划的组成部分，描述如何规划、安排和控制成本。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Cost Aggregation</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成本汇总   在项目WBS 的某个层次或成本控制账户上，对与各工作包相关的较低层次的成本估算进行汇总。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Cost   Baseline</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成本基准   经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备， 只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Cost Performance Index (CPI)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成本绩效指数   测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成本加固定费用合同   成本补偿合同的一种类型， 买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成本加激励费用合同   成本补偿合同的一种类型， 买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取 利润。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Cost Plus Award Fee Contracts  (CPAF)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成本加奖励费用合同   合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Cost Variance (CV)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成本偏差   在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Cost-Benefit Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成本效益分析   用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Result</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>成果   实施项目管理过程和活动所产生的输出。成果包括结果（如整合的系统、修订后的过程、重组后的组织、完成的测试、经培训的人员等）和文件（如政策、计划、研究报告、程序、规范、报告等）。比较“产品”，参见“可交付成果”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Procedure</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>程序   用来达成稳定的绩效或结果的既定方法，通常表述为执行某个过程的顺序步骤。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Duration (DU or DUR)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>持续时间   完成某进度活动或工作分解结构组件所需的工作时段总数（不包括节假日或其他非工作时段）。通常用工作日或工作周表示，有时被错误地等同于“自然流逝时间”。比较“人力投入”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>冲突管理Conflict   为解决冲突而对冲突情形进行的处理、控制和指导。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Reserve</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>储备   为减轻成本和／或进度风险，而在项目管理计划中所设的一种准备。使用时常加修饰词（如管理储备、应急储备），以进一步说明其用于减轻何种风险。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Reserve Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>储备分析   一种分析技术，用来明确项目管理计划各组成部分的基本特征及其相互关系，从而为项目的工期、预算、成本估算或资金需求设定储备。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Trigger Condition</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>触发条件   表明风险即将发生的事件或情形。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Create   WBS</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>创建工作分解结构   将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Dictionary WBS</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>词典WBS   针对每个工作分解结构组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Near-Critical Activity</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>次关键活动   总浮动时间很小的进度活动。“次关键”概念适用于进度活动或进度网络路径。总浮动时间小于多少才算次关键，取决于专家判断，而且因项目而异。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Secondary Risk</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>次生风险   由于实施风险应对措施而直接产生的风险。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Majority</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>大多数原则   获得群体中50%以上的人的支持。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Fallback   Plan</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>弹回计划   包含一组备用的行动和任务，以便在主计划因问题、风险或其他 
      原因而废弃时采用。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Delphi Technique</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>德尔菲技术   组织专家就某一专题达成一致意见的一种信息收集技术。相 
      关专家匿名参与。组织者使用调查问卷就一个重要项目事项征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果发还给专家做进一步评论。这个过程重复几轮后，就可能取得一致意见。 
德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Grade</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>等级   用以区分功能相同（如锤子）但质量要求不同（如不同的锤子可能需要承受大 
小不同的力）的对象的类别或级别。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Adjusting Leads   and  Lags</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>调整提前量与滞后量   项目执行过程中使用的，让进度落后的 
项目活动追赶上计划的一种技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Iterative Life Cycle</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>迭代型生命周期   项目生命周期的一种。在项目生命周期的早期，基本 
确定项目范围，但是要随项目团队对产品理解程度的逐步提高，例行修改时间估算和成本估 
算。迭代方法是通过一系列重复循环来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品功能。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Quantitative Risk Analysis and Modeling Techniques</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>定量风险分析和建模技术   一些常 
用的技术，包括面向事件和面向项目的分析方法。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Define Scope</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>定义范围   制定项目和产品详细描述的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Define Activities</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>定义活动   识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Dictatorship</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>独裁   群体决策技术的一种，一个人为群体做出决策。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Independent Estimates</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>独立估算   使用第三方来获取和分析信息，以支持对成本、进度或 
其他事项的预测的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Discrete   Effort</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>独立型活动   可以被规划、度量并会产生具体结果的活动。（注</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Multi-Criteria Decision Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>多标准决策分析   借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸 
如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，从而对众多方案进行评估和排序的一种技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Sponsor</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>发起人   为项目、项目集或项目组合提供资源和支持的个人或团体，负责为成功创 
造条件。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Sponsoring Organization</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>发起组织   负责提供项目发起人并为项目输送资金或其他资源的 
实体。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Regulation</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>法规   政府机构对产品、过程或服务的特征的要求，包括政府强制遵守的相关管 
理规定。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Rework</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>返工   为了使有缺陷或非一致的部件达到要求或符合规范而采取的行动。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Scope</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>范围   项目所提供的产品、服务和成果的总和。参见“项目范围”和“产品范围”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Scope Change</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>范围变更   项目范围的任何变更。范围变更几乎总会导致项目成本或进度的 
      调整。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Scope Management Plan</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>范围管理计划   项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何 
      定义、制定、监督、控制和确认项目范围。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Scope Baseline</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>范围基准   经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS 
      词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作比较的依据。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Scope Creep</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>范围蔓延   未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的 
      扩大。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Methodology</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>方法论   由专门的从业人员所采用的做法、技术、程序和规则所组成的体系。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Interviews</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>访谈   通过与干系人直接交谈，来获取信息的正式或非正式方法。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Nonconformance Work</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>非一致性工作   在质量成本的框架中，为处理那些因不能一次就把 
      事情做对而造成的错误和失败的工作。在高效的质量管理体系中，非一致性工作的数量将趋 
      于零。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Fee</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>费用   卖方所得报酬的一部分，代表利润。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Decomposition</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>分解   把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部 
      分的技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Techniques</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>分析技术Analytical   根据可能的项目或环境变量变化及它们与其他变量之间 
      的关系，对潜在后果进行评估、分析和预测的各种技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险   一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk Tolerance</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险承受力   组织或个人能承受的风险程度、数量或容量。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk Register</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险登记册   记录风险分析和应对规划的结果的文件。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk Breakdown Structure (RBS)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险分解结构   根据风险类别展现风险的层级。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk Categorization</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险分类   按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目区域 
      （如使用工作分解结构），或其他有用的分类标准（如项目阶段），对项目风险进行分类，以明 
      确受不确定性影响最大的项目区域。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk Management Plan</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险管理计划   项目、项目集或项目组合管理计划的组成部分，说 
明将如何安排与实施风险管理活动。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk Avoidance</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险规避   一种风险应对策略，项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目 
免受风险影响。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk Mitigation</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险减轻   一种风险应对策略，项目团队采取行动降低风险发生的概率或造 
成的影响。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk Acceptance</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险接受   一种风险应对策略，项目团队决定接受风险的存在，而不采取 
任何措施，除非风险真的发生。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk   Urgency   Assessment</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险紧迫性评估   审查和确定那些比其他风险更早发生的风险 
的行动时间。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk Category</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险类别   对潜在风险成因的归组。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk Threshold</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险临界值   干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。低于风险 
临界值，组织将接受风险；高于风险临界值，组织将不能承受风险。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk Appetite</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险偏好   为了预期的回报，一个实体愿意承担不确定性的程度。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk Audits</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险审计   检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性， 
以及风险管理过程的有效性。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk Data Quality Assessment</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险数据质量评估   评估风险数据对风险管理的有用程度的 
一种技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk   Reassessment</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险再评估   识别新风险，对现有风险进行再评估，以及已过时的风 
险。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Risk   Transference</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>风险转移   一种风险应对策略，项目团队把威胁造成的影响连同应对责 
任一起转移给第三方。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Float</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>浮动时间   也叫“时差”。参见“总浮动时间”和“自由浮动时间”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Summary Activity</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>概括性活动   作为单个活动来展示的，一组相关的进度活动的集合。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Probability and Impact Matrix</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>概率和影响矩阵   把每个风险发生的概率和一旦发生对项目 
目标的影响对应起来的一种表格。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Stakeholder</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>干系人   能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认 
      为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Stakeholder Register</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>干系人登记册   记录项目干系人识别、评估和分类结果的项目文件。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Stakeholder Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>干系人分析   通过系统收集和分析各种定量与定性信息，来确定在整 
      个项目中应该考虑哪些人的利益的一种技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Stakeholder   Management   Plan</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>干系人管理计划   项目管理计划的子计划，基于对干系人 
      需求、利益和潜在影响的分析，定义用于有效调动干系人参与项目决策和执行的过程、程序、 
      工具和技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Gantt   Chart</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>甘特图   展示进度信息的条形图。纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示 
      活动自开始日期至结束日期的持续时间。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Crashing</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>赶工   增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Root Cause Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>根本原因分析   确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技 
      术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Tool</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>工具   在创造产品或成果的活动中所使用的某种有形的东西，如模板或软件。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Time and Material Contract (TM)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>工料合同   兼具成本补偿和总价合同特征的一种混合的 
      合同类型。与成本补偿合同相似，工料合同没有确定的最终价格，因为签订合同时并未确定 
      工作总量。工料合同的合同价可以像成本补偿合同那样增长。另外，工料合同又与总价合同 
      相似。例如，买卖双方一致同意了高级工程师的费率，那么单位费率就事先确定了。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Work Package</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>工作包   工作分解结构最低层的工作，针对这些工作开展成本和持续时间的 
      估算和管理。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Work Breakdown Structure (WBS)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>工作分解结构   对项目团队为实现项目目标、创建所需 
      可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Work Breakdown Structure Component</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>工作分解结构组件   工作分解结构任意层次上的 
      任何要素。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Work Performance Reports</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>工作绩效报告   为制定决策、采取行动或引起关注，而汇编工 
      作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。 
                           
工作绩效数据 Work Performance Data</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Work Performance Information</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>工作绩效信息   从各控制过程中收集并结合相关背景和跨 
领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Work Authorization</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>工作授权   关于开始某项进度活动、工作包或控制账户的工作的许可或 
指示，一般是书面形式的。它是批准项目工作的一种方法，目的是确保该工作由特定的组织、 
在正确的时间、以合理的顺序执行。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Work Authorization System</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>工作授权系统   整个项目管理系统的一个子系统。它是一系列 
正式书面程序的集合，规定如何授权（委托）项目工作，以保证该工作由特定的组织、在正 
确的时间、以合理的顺序执行。工作授权系统包括发布工作授权所需的步骤、文件、跟踪系 
统及审批级别。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Statement of Work (SOW)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>工作说明书   对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Tolerance</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>公差   对质量要求可接受的变动范围的定量描述。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Source Selection Criteria</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>供方选择标准   买方提出的一套标准，卖方只有满足或超过这些 
标准，才有可能被授予合同。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Communication Methods</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>沟通方法   在项目干系人之间传递信息的系统化的程序、技术或 
过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Communications Management Plan</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>沟通管理计划   项目、项目集或项目组合管理计划的 
组成部分，描述了项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Communication Technology</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>沟通技术   用于项目干系人之间传递信息的特定工具、系统或 
计算机程序等。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Communication Models</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>沟通模型   说明在项目中将如何开展沟通过程的描述、比喻或图形。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Communication Requirements Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>沟通需求分析   一种分析技术，通过访谈、研讨 
会或借鉴以往项目经验教训等方式，来确定项目干系人对信息的需求。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Communication Constraints</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>沟通制约因素   对沟通内容、时间、听众或发起者的限制，通 
常来自特定的法律法规、技术条件或组织政策。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Estimate</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>三点估算Three-Point   当活动的估算无法确定时，使用其乐观估算、悲观估算和 
最可能估算的平均值作为估算结果的一种技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Estimate Costs</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>估算成本   对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Estimate Activity Durations</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>估算活动持续时间   根据资源估算的结果，估算完成单项活动 
      所需工作时段数的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Estimate   Activity   Resources</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>估算活动资源   估算执行各项活动所需的材料、人员、设备 
      或用品的种类和数量的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Basis of Estimates</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>估算依据   概述项目估算所用依据的支持性文件，如假设条件、制约因 
      素、详细级别、估算区间和置信水平。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Fixed Formula Method</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>固定公式法   计算挣值的一种方法，在工作包开始时计算一个特定 
      百分比的预算值，在工作包全部完成时再计算剩余百分比的预算值。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Firm-Fixed-Price Contract  (FFP)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>固定总价合同   总价合同的一种类型。不考虑卖方成本， 
      由买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定）。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Critical Chain Method</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>关键链法   一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上 
      设置缓冲，来应对资源限制和项目不确定性。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Critical Path</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>关键路径   代表项目中最长路径的活动序列，决定了项目最短的可能持续时间。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Critical Path Method</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>关键路径法   在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络 
      路径的进度灵活性大小的一种方法。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Critical Path Activity</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>关键路径活动   项目进度计划中，位于关键路径上的任何活动。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Interrelationship   Digraphs</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>关联图   一种质量管理规划工具，有助于在包含相互交叉逻辑 
      关系的中等复杂情形中创新性地解决问题。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Observations</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>观察   直接观看个人在各自的环境中如何执行工作（或任务）和实施流程的 
      一种技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Management Reserve</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>管理储备   项目中留作管理控制之用的一部分预算。专为项目范围内 
      不可预见的工作而预留。管理储备不包含在绩效测量基准（PMB）中。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Manage Stakeholder Engagement</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>管理干系人参与   在整个项目生命周期中，与干系人进 
行沟通和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活 
动的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Manage Communications</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>管理沟通   根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索 
以及最终处置项目信息的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Management Skills</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>管理技能   对个人或群体进行规划、组织、指导和控制，以实现特定目 
标的能力。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Manage Project Team</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>管理项目团队   跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理 
团队变更，以优化项目绩效的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Advertising</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>广告   吸引公众对项目或工作的关注的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Specification</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>规范   以完整、精确、可核实的方式，规定系统、部件、产品、成果或服务的 
需求、设计、性能或其他特性，以及用于确认这些规定是否已满足的程序的一种文件。例如， 
需求规范、设计规范、产品规范和测试规范等。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Specification   Limits</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>规范界限   控制图中心线或均值两侧的数据区域，该区域内的数据都 
满足客户对产品或服务的要求。该区域可能大于或小于控制界限所界定的范围。参见“控制 
界限”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Planning   Package</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>规划包   工作内容已知但详细进度活动未知的，低于控制账户的工作分 
解结构组件。参见“控制账户”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Plan Procurement Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>规划采购管理   记录项目采购决策，明确采购方法，识别 
潜在卖方的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Plan Cost Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>规划成本管理   为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、 
程序和文档的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Plan Scope Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>规划范围管理   创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认 
和控制项目范围的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Plan Risk Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>规划风险管理   定义如何实施项目风险管理活动的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Plan Risk Responses</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>规划风险应对   针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措 
施的过程。 
                                   
      规划干系人管理 Plan   Stakeholder   Management</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Plan Communications Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>规划沟通管理   根据干系人的信息需要和要求及组织 
      的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Planning Process Group</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>规划过程组   明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方 
      案的一组过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Plan Schedule Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>规划进度管理   为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而 
      制定政策、程序和文档的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Plan Human Resource Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>规划人力资源管理   识别和记录项目角色、职责、所 
      需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Plan   Quality   Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>规划质量管理   识别项目及其可交付成果的质量要求和／或标 
      准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Rolling Wave Planning</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>滚动式规划   一种迭代式的规划技术，对近期要完成的工作进行详 
      细规划，对远期工作只做粗略规划。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Process</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>过程   旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工， 
      生成一个或多个输出。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Process Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>过程分析   按照过程改进计划中概括的步骤来识别所需的改进。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Process Improvement Plan</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>过程改进计划   项目管理计划的子计划。详细说明进行过程分 
      析的步骤，以识别增值活动。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Process Decision Program Charts (PDPC)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>过程决策程序图   用于理解一个目标与达成此 
       目标的步骤之间的关系。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Compliance</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>合规性   用来表示符合规则、标准、法律或需求的一个通用概念，对合规性的 
      评估结果只有两个</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Contract</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>合同   对双方都有约束力的协议，它强制卖方提供规定的产品、服务或成果，强制 
      买方支付相应的报酬。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Contract Change Control System</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>合同变更控制系统   用来收集、跟踪、裁定和沟通有关 
      合同变更的系统。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Checksheets</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>核查表   在收集数据时用作查对清单的计数表格。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Checklist Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>核对单分析   借助清单来系统审查材料的准确性和完整性的一种技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Verification</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>核实   关于产品、服务或系统是否符合法规、要求、规范或强制条件的评估。 
经常是一个内部过程。比较“确认”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Verified       Deliverables</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>核实的可交付成果   经过控制质量过程的检查，被证实为正确的已 
完成的可交付成果。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>BarChart</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>横道图   展示进度相关信息的一种图表方式。在典型的横道图中，进度活动或工作 
分解结构组件竖列于图的左侧，日期横排在图的顶端，而活动持续时间则以按日期定位的水 
平条形表示。参见“甘特图”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Buffer</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>缓冲   见“储备”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Regression Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>回归分析   通过考察一系列输入变量及其对应的输出结果，来建立数 
学或统计关系的一种分析技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Hammock Activity</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>汇总活动   见“概括性活动”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Activity</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>活动   在进度计划中所列，并在项目过程中实施的工作组成部分。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Activity   Code</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>活动编码   由一位或多位数字或字符组成，用来识别工作的特征，或者用某 
种方式对进度活动进行分类，以便在报告中对活动进行筛选和排序。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Activity Identifier</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>活动标识   为了使项目活动彼此区别，而分配给每项进度活动的简短且唯 
一的数字或字符标识。在任何一个项目进度网络图中，活动标识通常是唯一的。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Activity Cost Estimates</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>活动成本估算   进度活动的预计成本，包括执行和完成该活动所需 
的全部资源的成本，包括全部的成本类型和成本元素。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Activity Duration</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>活动持续时间   用日历单位表示的，进度活动从开始到完成的时间长度。 
参见“持续时间”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Activity Duration Estimate</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>活动持续时间估算   对活动持续时间的可能量或结果的定量 
评估。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Activity-on-Node (AON)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>活动节点法   见“紧前关系绘图法（PDM）”</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Activity   List</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>活动清单   一份记录进度活动的表格，包含活动描述、活动标识及足够详细的 工作范围描述，以便项目团队成员了解所需执行的工作。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Activity Network Diagrams</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>活动网络图   见“项目进度网络图”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Activity   Attributes</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>活动属性   进度活动所具备的多种属性，可以包含在活动清单中。活动 
      属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日 
      期、制约因素和假设条件。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Activity Resource Requirements</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>活动资源需求   工作包中的每个活动所需的资源类型和 
      数量。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Opportunity</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>机会   对项目的一个或多个目标产生正面影响的风险。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Ground Rules</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>基本规则   对项目团队成员的可接受行为的预期。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project-Based Organizations (PBOs)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>基于项目的组织   创建临时机构来实施项目的各种组 
      织形式，把大部分活动当项目来做，把项目凌驾于职能工作之上。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Baseline</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>基准   工作产品经批准的版本，只有通过正式的变更控制程序才能对其进行变更， 
      用作比较的依据。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Performance Reports</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>绩效报告   见“工作绩效报告”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Performance Measurement Baseline</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>绩效测量基准   经批准的项目范围—进度—成本综合 
      计划，用来与项目执行情况相比较，以测量和管理绩效。其中包括应急储备，但不包括管理 
      储备。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Performance Reviews</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>绩效审查   对照基准，对项目正在开展的工作的实际绩效进行测量、 
      比较和分析的一种技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Incentive Fee</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>激励费用   与卖方的成本、进度或技术绩效相关联的财务激励。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Colocation</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>集中办公   为改善沟通和工作关系，提高工作效率，而让项目团队成员的工作地 
      点彼此靠近的一种组织布局策略。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Central Tendency</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>集中趋势   中心极限定理的特征，意指统计分布中的数据会趋向于围绕在 
      一个中心位置附近。集中趋势的三个典型测量值是平均数、中位数和众数。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Planned Value (PV)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>计划价值   为计划工作分配的经批准的预算。 
                         
计划评审技术 Program Evaluation and Review Technique (PERT)</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Records Management System</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>记录管理系统   一套具体的流程、相关控制功能和工具，联 
合用于记录和保存项目信息。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Technique</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>技术   人们在执行活动以生产产品、取得成果或提供服务的过程中所使用的经过 
定义的系统化程序，其中可能用到一种或多种工具。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Weighted Milestone Method</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>加权里程碑法   计算挣值的一种方法，把工作包划分为多个可 
度量的部分，每个部分都以明确的里程碑结束，然后为每个里程碑的实现分配一个权重。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Value   Engineering</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>价值工程   用来优化项目生命周期成本，节省时间，增加利润，改进质 
量，扩大市场份额，解决问题和／或提高资源使用效果的一种方法。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Assumption</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>假设   在规划过程中不需要验证即可视为正确、真实或确定的因素。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Assumptions   Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>假设分析   探讨假设的准确性，并识别因其中的不准确、不一致或 
不完整而导致的项目风险的一种技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>What-If Scenario Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>假设情景分析   对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影 
响的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Monitor</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>监督   对照计划收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Monitoring and Controlling Process Group</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>监控过程组   跟踪、审查和调整项目进展与绩 
效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Monitor and Control Project Work</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>监控项目工作   跟踪、审查和报告项目进展，以实现项 
目管理计划中确定的绩效目标的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Inspection</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>检查   通过检验或测量，核实某个活动、部件、产品、成果或服务是否符合特定 
的要求。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Inspections and Audits</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>检查与审计   按照商定的要求，考察合同工作或产品的绩效情况的 
过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Develop   Project   Team</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>建设项目团队   提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体 
氛围，以提高项目绩效的过程。 
 
      建议书评价技术 Proposal   Evaluation   Techniques</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Request for Proposal (RFP)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>建议邀请书   采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对产品或 
      服务的建议书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Progressive   Elaboration</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>渐进明细   随着信息越来越多、估算越来越准确，而不断提高项 
      目管理计划的详细程度的迭代过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Focus Groups</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>焦点小组   召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务 
      或成果的期望和态度的一种启发式技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Role</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>角色   项目团队成员必须履行的、已明确定义的职责，如测试、归档、检查、编码等。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Phase</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>阶段   见“项目阶段”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Phase   Gate</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>阶段关口   为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目或项目集的决定，而开 
      展的阶段末审查。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Node</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>节点   进度网络的要素之一，是一条依赖关系线与某些或所有其他依赖关系线的交点。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Close Procurements</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>结束采购   完结单次项目采购的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Closed Procurements</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>结束的采购   由授权代表正式声明终结并签署终结证书的合同或其他 
      采购协议。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Close Project or Phase</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>结束项目或阶段   完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结 
      束项目或阶段的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Successor Activity</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>紧后活动   在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Contingency</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>紧急情况   可能对项目执行产生影响的一个事件或情形，可用储备去应对。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Precedence Relationship</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>紧前关系   在紧前关系绘图法中表示逻辑关系的术语。但在目前 
      的用法中，无论使用哪种绘图法，紧前关系、逻辑关系和依赖关系等术语经常互换使用。参 
      见“逻辑关系”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Precedence Diagramming Method (PDM)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>紧前关系绘图法   创建进度模型的一种技术，用 
      节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Predecessor Activity</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>紧前活动   在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。 
                           
进度管理计划 Schedule Management Plan</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Schedule Baseline</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>进度基准   经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进 
行变更，用作与实际结果进行比较的依据。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Schedule Performance Index (SPI)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>进度绩效指数   测量进度效率的一种指标，表示为挣值 
与计划价值之比。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Schedule</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>进度计划   见“项目进度计划”，参见“进度模型”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Scheduling   Tool</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>进度计划编制工具   配合进度计划编制方法使用的工具，可提供进度计划 
组成部分的名称、定义、结构关系和格式。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Schedule   Model</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>进度模型   项目活动执行计划的一种表现形式，其中包含持续时间、依赖 
关系和其他规划信息，用以生成项目进度计划及其他进度资料。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Schedule Variance (SV)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>进度偏差   测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Schedule Data</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>进度数据   用以描述和控制进度计划的信息集合。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Schedule Network Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>进度网络分析   识别项目进度活动未完部分的最早／最晚开始 
日期和最早／最晚完成日期的技术。参见“逆推法”、“关键路径法”、“关键链法”和“资源 
平衡”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Schedule Network Templates</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>进度网络模板   已有的一组活动及其相互关系，供需要应用 
这些关系的特定应用领域或项目局部重复使用。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Schedule Compression</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>进度压缩   在不缩小项目范围的前提下缩短进度工期的技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Schedule   Forecasts</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>进度预测   根据测算进度时已有的信息和知识，对项目未来的情况和 
事件所进行的估算或预计。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Lessons Learned</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>经验教训   项目过程中获得的知识，说明曾怎样处理某个项目事件或今后 
应如何处理，以改进未来绩效。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Lessons Learned Knowledge Base</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>经验教训知识库   对以往项目选择决策与项目执行情 
况的历史信息和经验教训的存储。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Precision</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>精确   在质量管理体系中，精确是对精确度的测量。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Corrective Action</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>纠正措施   为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的 
      的活动。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Matrix Diagrams</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>矩阵图   一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。在行 
      列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Matrix Organization</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>矩阵型组织   项目经理和职能经理共同负责安排工作优先级，并指导项 
      目成员工作的组织结构形式。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Decision Tree Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>决策树分析   一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多 
      个可选方案在不确定情形下的可能后果。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Start-to-Start (SS)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>开始到开始   只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Start-to-Finish(SF)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>开始到完成   只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Start Date</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>开始日期   与进度活动的开始相关联的时间点。通常带下列修饰词</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Deliverable</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>可交付成果   在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的 
      产品、成果或服务能力。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Customer</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>客户   为项目产品、服务或成果付钱的个人或组织，可位于执行组织的内部或外 
      部。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Customer Satisfaction</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>客户满意   在质量管理体系中，因自己的预期需求得到满足或超越， 
      客户在评估中所表现出的一种满意状态。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Voice of the Customer</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>客户声音   一种规划技术，通过在项目产品开发的每个阶段把客户 
      需求转变成适当的技术要求，来提供真正反映客户需求的产品、服务和成果。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Control</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>控制   对比实际绩效与计划绩效，分析偏差，评估趋势以改进过程，评价可能的备 
      选方案，并提出必要的纠正措施建议。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Control   Procurements</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>控制采购   管理采购关系，监督合同绩效，并根据需要实施变更和 
      采取纠正措施的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Control Costs</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>控制成本   监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Control Scope</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>控制范围   监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。 
                             
控制风险 Control   Risks</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Control Stakeholder Engagement</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>控制干系人参与   全面监督项目干系人之间的关系，调 
整策略和计划，以调动干系人参与的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Control   Communications</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>控制沟通   在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过 
程，以确保满足项目干系人对信息的需求。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Control Limits</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>控制界限   在控制图中，中心线或均值两侧三个标准差（基于数据的正态分 
布）以内的区域，它反映了数据的预期变动范围。参见“规范界限”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Control Schedule</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>控制进度   监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实 
现计划的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Control   Chart</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>控制图   按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较 
的一种图形。控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Control Account</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>控制账户   一种管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和 
进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Control Quality</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>控制质量   监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变 
更的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Fast   Tracking</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>快速跟进   一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为 
至少是部分并行开展。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Analogous   Estimating</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>类比估算   使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项 
目的持续时间或成本的技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Milestone</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>里程碑   项目、项目集或项目组合中的重要时点或事件。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Milestone Schedule</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>里程碑进度计划   标明主要进度里程碑的概括性进度计划。参见“主进 
度计划”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Milestone   List</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>里程碑清单   列出全部项目里程碑的清单，其中通常会指出里程碑是强制性 
或选择性的。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Historical Information</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>历史信息   以往项目的文件和数据，包括项目档案、记录、函件、完 
结的合同和结束的项目。 
                                
      利用提前量与滞后量 Applying Leads and Lags</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Threshold</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>临界值   对成本、时间、质量、技术或资源价值等的限定参数，可以列入产品规 
      范中。一旦越过临界值，就应采取某种行动，如提交异常情况报告。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Flowchart</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>流程图   对某系统内的一个或多个过程的输入、过程行为和输出的图形描述。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Tornado Diagram</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>龙卷风图   在敏感性分析中用来比较不同变量的相对重要性的一种特殊形 
      式的条形图。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Path Divergence</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>路径分支   表示一个进度活动拥有一个以上的紧后活动的一种关系。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Path Convergence</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>路径汇聚   表示一个进度活动拥有一个以上的紧前活动的一种关系。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Logical   Relationship</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>逻辑关系   两个活动之间，或者一个活动与一个里程碑之间的依赖 
      关系。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Buyer</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>买方   为组织购买产品、服务或成果的采购方。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Seller</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>卖方   向某个组织提供产品、服务或成果的供应商。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Seller Proposals</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>卖方建议书   卖方对建议邀请书或其他采购文件的正式应答，规定了价格、 
      商务销售条款，以及技术规范或卖方将为买方建成的能力，一旦被接受，将形成有约束力的 
      协议。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Monte Carlo Simulation</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>蒙特卡洛模拟   基于单项任务的成本和进度的概率分布，模拟出成 
      百上千种可能结果的过程，然后应用这些结果生成项目整体层面的概率分布。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Sensitivity Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>敏感性分析   用以帮助确定哪些风险对项目具有最大潜在影响的一种定 
      量风险分析和建模技术。它考察当其他不确定因素都保持基准值不变时，单个不确定项目因 
      素的变动对特定目标所产生的影响程度。分析结果常用龙卷风图表示。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Nominal   Group   Technique</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>名义小组技术   用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列 
      最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Templates</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>模板   一种固定格式的、已部分完成的文件，为收集、组织和呈现信息与数据提 
      供明确的结构。 
                            
模拟 Simulation</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Objective</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>目标   工作所指向的事物，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果， 
要生产的产品，或者准备提供的服务。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Acquisition</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>募集   获取执行项目活动所必需的人力资源和物质资源。募集必然涉及资源成 
本，但未必是财务成本。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Backward Pass</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>逆推法   关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目完工日期出发， 
反向推导，计算最晚开始和最晚结束日期。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Pareto   Diagram</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>帕累托图   一种按发生频率排序的直方图，显示每种已识别的原因分别导 
致的结果数量。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Sequence Activities</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>排列活动顺序   识别和记录项目活动之间的关系的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Configuration Management System</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>配置管理系统   整个项目管理系统的一个子系统。它 
由一系列正式的书面程序组成，用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Approved Change Request</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>批准的变更请求   经整体变更控制过程处理并批准的变更请求。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Variance</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>偏差   对已知基准或预期值的偏离量。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Variance Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>偏差分析   确定实际绩效与基准的差异程度及原因的一种技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Leveling</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>平衡   见“资源平衡”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Seven   Basic   Quality  Tools</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>七种基本质量工具   组织中负责规划、监督和控制质量事宜的 
质量管理专业人员所使用的一套标准工具包。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Additional Quality Planning Tools</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>其他质量规划工具   用来定义质量要求、规划有效的质 
量管理活动的一组工具，包括但不限于头脑风暴、力场分析、名义小组技术及质量管理和控 
制工具。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Initiating Process Group</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>启动过程组   定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开 
始该项目或阶段的一组过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Imposed   Date</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>强制日期   强加于进度活动或进度里程碑的固定日期，一般采取“不早于何 
      时开始”和“不晚于何时结束”的形式。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Mandatory Dependency</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>强制性依赖关系   合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Affinity   Diagram</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>亲和图   群体创新技术的一种，用来对大量创意进行分组，以便进一步审 
      查和分析。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Emotional Intelligence</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>情商   识别、评估和管理个人情绪、他人情绪及团组群体情绪的 
      能力。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Requested Change</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>请求的变更   提交给整体变更控制过程审批的正式书面变更请求。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Trend Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>趋势分析   根据历史数据并利用数学模型，预测未来结果的一种分析技术。 
      它利用以往各绩效报告期的数据，确定预算、成本、进度或范围的实际水平与基准间的偏差， 
      并预测在项目执行不发生变更的情况下，在未来某时点相应参数与基准值的偏差。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Workaround</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>权变措施   在未事先制定应对措施或事先制定的应对措施无效时，针对已发生 
      的威胁而采取的应对措施。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Defect</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>缺陷   项目组成部分中不能满足要求或规范，需要修补或更换的瑕疵或缺点。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Defect Repair</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>缺陷补救   为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Dependency Determination</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>确定依赖关系   识别依赖关系类型的一种技术，用来创建紧前 
      和紧后活动之间的逻辑关系。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Validation</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>确认   对产品、服务或系统能满足客户和其他特定干系人需要的肯定，通常涉及 
      外部客户验收并认可其适用性。比较“核实”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Validate Scope</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>确认范围   正式验收已完成的项目可交付成果的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Group Creativity Techniques</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>群体创新技术   用于在干系人群体中激发创意的技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Group Decision-Making Techniques</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>群体决策技术   对多个备选方案进行评估的技术，用 
      于生成产品需求并进行分类和优先级排序。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Interpersonal Skills</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>人际关系技能   与他人建立并保持关系的能力。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Networking</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>人际交往   与同一组织和不同组织中的人员建立联系和关系。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Effort</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>人力投入   完成一个进度活动或工作分解结构组件所需要的人工单位数，通常以小时、 
天和周来表示。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Human Resource Management Plan</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>人力资源管理计划   项目管理计划的组成部分，描述 
将如何安排项目的角色与职责、报告关系和人员配备管理。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Staffing   Management   Plan</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>人员配备管理计划   人力资源管理计划的组成部分，说明将在 
何时、以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Log</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>日志   对过程或活动实施期间的某些特定事项进行记录、描述或说明的文件。前面常加 
修饰词，如问题、质量控制、行动或缺陷等。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Soft Logic</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>软逻辑   见“选择性依赖关系”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Scatter   Diagram</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>散点图   一种表示相关性的图，使用回归线来解释或预测一个自变量的变 
化如何引起一个因变量的变化。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Business Value</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>商业价值   每个组织都有其独特的商业价值，其中包含了有形和无形的成分。 
通过有效应用项目管理、项目集管理和项目组合管理方法，组织就能够使用可靠、确定的流 
程来实现企业目标，并从投资中获取更大的商业价值。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Business Case</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>商业论证   文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方 
案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Approved Change Requests Review</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>审查已批准的变更请求   对已批准的变更请求进行审 
查，以核实它们是否已按批准的方式得到实施。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Life Cycle</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>生命周期   见“项目生命周期”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>失效模式与影响分析   一种分析程序，用来分 
析产品的每个部件的各种可能失效模式及其对该部件可靠性的影响，并确定每种失效模式本 
身或与其他失效模式联合将对产品或系统可靠性产生的影响，及对该部件必备功能产生的影 
响；或者，用来检查产品（在整个系统和／或较低层次上）的所有可能失效模式。需要估算 
每种可能的失效对整个系统造成的影响和后果。此外，还应该审查为降低失效的概率和影响 
而计划采取的行动。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Time-Scaled Schedule Network Diagram</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>时标进度网络图   以进度活动的位置与长度表示 
其持续时间的项目进度网络图，实质上是含有进度网络逻辑的横道图。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Identify Risks</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>识别风险   判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Identify Stakeholders</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>识别干系人   识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织， 
      以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的 
      过程。这些信息包括他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力及对项目成功的潜在影响等。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Actual Cost (AC)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>实际成本   在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Actual   Duration</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>实际持续时间   进度活动的实际开始日期与数据日期（如果该进度活动尚 
      未完成）或实际完成日期（如果该进度活动已经完成）之间的日历时间。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Practice</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>实践／做法   某种具体的专业或管理活动，有助于相关过程的实施，可能需要采用 
      一种或多种技术和工具。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Conduct Procurements</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>实施采购   获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Perform Quantitative Risk Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>实施定量风险分析   就已识别的风险对项目整体目标 
      的影响进行定量分析的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Perform   Qualitative   Risk   Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>实施定性风险分析   评估并综合分析风险的概率和影 
      响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Perform Integrated Change Control</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>实施整体变更控制   审查所有变更请求，批准变更， 
      管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进 
      行沟通的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Perform Quality Assurance</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>实施质量保证   审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用 
      合理的质量标准和操作性定义的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Design of Experiments</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>实验设计   一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生产的产品 
      或正在开发的流程的特定变量产生影响。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Market Research</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>市场调研   通过会议、在线评论和各种其他渠道收集信息，了解市场情况 
      的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Enterprise Environmental Factors</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>事业环境因素   团队不能直接控制的，将对项目、项目 
      集或项目组合产生影响、限制或指导作用的各种条件。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Adaptive Life Cycle</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>适应型生命周期   一种项目生命周期模式，也称为变更驱动或敏捷方法， 
      其目的在于方便变更，获取干系人持续的高度参与。适应型生命周期也包含迭代和增量的概 
      念，但不同之处在于，迭代很快（通常2～4 周迭代1 次），而且所需时间和资源是固定的。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Collect Requirements</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>收集需求   为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和要求 
的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Closing Process Group</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>收尾过程组   完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的 
一组过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Preferred Logic</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>首选逻辑关系   见“选择性依赖关系”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Output</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>输出   由某个过程产生的产品、成果或服务，可能成为后续过程的输入。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Input</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>输入   开始一个过程所必需的、来自项目内外的任何东西。可以是前一过程的输出。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Tree Diagram</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>树形图   用父子关系直观展示系统规则的层级分解系统图。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Data Date</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>数据日期   记录项目状况的时间点。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Data Gathering and Representation Techniques</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>数据收集和展示技术   用来收集、组织 
和呈现数据与信息的技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Forward   Pass</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>顺推法   关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目开始日期或某给 
定时点出发，正向推导，计算最早开始和最早结束日期。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Claim</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>索赔   根据具有法律约束力的合同条款，卖方向买方（或买方向卖方）提出的关于报 
酬、补偿或款项的请求、要求或主张，如针对某个有争议的变更。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Claims Administration</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>索赔管理   对合同索赔进行处理、裁决和沟通的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Negotiation</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>谈判   各方通过协商来解决争议的过程和活动。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Lead</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>提前量   相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Statistical Sampling</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>统计抽样   从目标总体中选取部分样本用于检查。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Brainstorming</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>头脑风暴   一种通用的数据收集和创意激发技术。通过召集一组团队成员或 
主题专家，来识别风险、提出创意或问题解决方案。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Bidder Conference</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>投标人会议   在准备投标书或建议书之前，与潜在卖方举行的会议，以 
便保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投 
标前会议。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Invitation for Bid (IFB)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>投标邀请书   通常本术语等同于建议邀请书，但在某些应用领域， 
其含义可能更狭窄或更具体。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Diagramming Techniques</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>图解技术   用逻辑链接来呈现信息以辅助理解的方法。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>External Dependency</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>外部依赖关系   项目活动与非项目活动之间的关系。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Percent Complete</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>完成百分比   对某活动或工作分解结构组件的已完成工作量的百分比 
      估算。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Finish-to-Start  (FS)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>完成到开始   只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Finish   Date</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>完成日期   与进度活动的完成相关联的时间点。通常带下列修饰词</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Finish-to-Finish (FF)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>完成到完成   只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Estimate at Completion (EAC)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>完工估算   完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前 
      的实际成本加上完工尚需估算。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Variance at Completion (VAC)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>完工偏差   对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算 
      与完工估算之差。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Estimate to Complete (ETC)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>完工尚需估算   完成所有剩余项目工作的预计成本。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>To-Complete Performance Index (TCPI)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>完工尚需绩效指数   为了实现特定的管理目标， 
      剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Budget at Completion (BAC)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>完工预算   为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Network</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>网络   见“项目进度网络图”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Network Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>网络分析   见“进度网络分析”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Network   Path</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>网络路径   在项目进度网络图中，通过逻辑关系连接起来的任何连续的进度 
      活动序列。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Network Logic</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>网络逻辑   项目进度网络图中各进度活动之间的依赖关系的总称。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Threat</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>威胁   对项目的一个或多个目标产生负面影响的风险。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Backlog</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>未完项   待完成的产品需求和可交付成果清单，按故事叙述，按业务排序，以便管 
      理和组织项目工作。 
文档审查 Documentation   Reviews</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Document Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>文件分析   通过分析现有文档，识别与需求相关的信息的一种启发式 
技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Questionnaires and Surveys</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>问卷调查   设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集 
信息。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Issue</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>问题   有质疑或争议的观点或事项，议而未决的观点或事项，或者，有对立看法或异 
议的观点或事项。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Issue Log</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>问题日志   用来记录和监督项目干系人之间的讨论事项或争议事项的项目文件。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Material</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>物资   组织在任何工作中所使用的各种东西的总和，如设备、仪器、工具、机器、 
装置、材料和用品等。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Context   Diagrams</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>系统交互图   对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、 
计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Plurality</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>相对多数原则   根据群体中相对多数人的意见做出决定，即便未能获得大多数人的 
同意。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Influence   Diagram</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>影响图   对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图 
形表示。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目   为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Procurement Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目采购管理   包括从项目团队外部采购或获取所需产 
品、服务或成果的各个过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Cost Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目成本管理   包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行 
规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Scope</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目范围   为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的 
工作。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Scope Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目范围管理   包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成 
功完成项目的各个过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Scope Statement</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目范围说明书   对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制 
      约因素的描述。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Risk Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目风险管理   包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、 
      规划风险应对和控制风险等各个过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Stakeholder Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目干系人管理   包括用于开展下列工作的各个过程</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Statement of Work</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目工作说明书   见“工作说明书”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Communications Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目沟通管理   包括为确保项目信息及时且恰当地 
      规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目管理   将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目 
      的要求。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project   Management   Office   (PMO)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目管理办公室   对与项目相关的治理过程进行标准 
      化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Management Process Group</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目管理过程组   项目管理输入、工具与技术和输出 
      的逻辑组合，包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目 
      管理过程组不同于项目阶段。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Management Plan</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目管理计划   说明项目将如何执行、监督和控制的文件。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Management Staff</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目管理人员   项目团队中从事项目管理活动（如进度、沟通、 
      风险管理等）的那些成员。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Management  Team</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目管理团队   直接参与项目管理活动的项目团队成员。在一 
      些较小项目中，项目管理团队可能包括几乎全部的项目团队成员。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Management System</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目管理系统   管理项目所需的过程、工具、技术、方法、 
      资源和程序的集合。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project   Management   Information   System</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目管理信息系统   由收集、整合和传播项目 
      管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。它为项目从启动到收尾的所有方面提供支持， 
      可以包括人工和自动系统。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Management Knowledge Area</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目管理知识领域   按所需知识内容来定义的项目 
管理领域，并用其所含过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Management Body of Knowledge</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目管理知识体系   说明项目管理专业范围内 
的知识总和的概括性术语。与法律、医学、会计等其他专业一样，该知识体系掌握在应用和 
推进它的从业者和学者手中。完整的项目管理知识体系既包括已被验证并广泛应用的传统做 
法，也包括本专业新近涌现的创新做法。该知识体系包括已发表和未发表的材料。该知识体系正处于不断演进中。PMI 的PMBOK  指南识别了作为项目管理知识体系一部分的、被普遍 
公认的良好做法。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Program</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目集   一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分 
别管理所无法获得的利益。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Program   Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目集管理   在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目 
集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。 
                                
      项目团队名录 Project Team Directory</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Projectized Organization</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目型组织   组织结构的一种，项目经理可以全权安排优先级、 
      使用资源和指挥项目人员。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Charter</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目章程   由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目 
      经理使用组织资源开展项目活动的文件。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Integration Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目整合管理   包括为识别、定义、组合、统一和协调各 
      项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project   Governance</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目治理   为保证项目目标符合项目发起人和项目团队所在组织的战 
      略而做的努力。应根据项目集或发起组织的大环境来定义和调整对项目的治理。应把项目治 
      理与组织治理分开对待。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project   Quality   Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目质量管理   包括执行组织确定质量政策、目标与职责的 
      各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project   Funding   Requirements</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目资金需求   根据成本基准计算出的待付成本预测，可 
      以是总量或阶段资金需求，包括预计支出加预计债务。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Portfolio</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目组合   为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运 
      营工作。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Portfolio   Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目组合管理   为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的 
      集中管理。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Organization Chart</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目组织图   以图形方式描述一个具体项目中项目团队成员及 
      其相互关系的文件。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Negotiated Settlements</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>协商解决   通过谈判，平等解决全部未决事项、索赔和争议的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Agreements</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>协议   用于明确项目初步意向的任何文件或沟通，形式有合同、谅解备忘录 
      （MOU）、协议书、口头协议和电子邮件等。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Information Gathering Techniques</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>信息收集技术   从不同渠道汇集和组织数据的可重复的 
      过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Information Management Systems</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>信息管理系统   用于以实物或电子形式收集、储存和分 
      发信息的设施、流程和程序。 
                                   
项目阶段 Project   Phase</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Schedule</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目进度计划   进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、 
持续时间、里程碑和资源等信息。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Schedule Network Diagram</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目进度网络图   表示项目进度活动之间逻辑关系的 
图形。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Manager (PM)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目经理   由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Initiation</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目启动   发起一个用来正式授权新项目的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Human Resource Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目人力资源管理   包括组织、管理和领导项目团 
队的各个过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Calendar</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目日历   表明进度活动的可用工作日和工作班次的日历。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Life Cycle</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目生命周期   项目从启动到收尾所经历的一系列阶段。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Time Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目时间管理   包括为管理项目按时完成所需的各个过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Project Team</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>项目团队   支持项目经理执行项目工作，以实现项目目标的一组人员。 
                         
信息邀请书 Request for Information (RFI)</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Requirement</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>需求/需求   根据合同或其他正式的强制性规范，某个产品、服务或成果必须 
达到的条件或具备的能力。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Requirements Traceability Matrix</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>需求跟踪矩阵   把产品需求从其来源连接到能满足需求 
的可交付成果的一种表格。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Requirements   Management   Plan</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>需求管理计划   项目或项目集管理计划的组成部分，描 
述将如何分析、记录和管理需求。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Requirements Documentation</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>需求文件   关于各种单一需求将如何满足项目商业需求的 
描述。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Selected Sellers</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>选定的卖方   被选中来提供合同规定的服务或产品的卖方。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Discretionary   Dependency</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>选择性依赖关系   基于某应用领域或项目方面对活动顺序的最 
佳实践而建立的依赖关系。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Criteria</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>验收标准Acceptance   可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Deliverables</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>验收的可交付成果Accepted   项目产出的，且被项目客户或发起人确认为满 
足既定验收标准的产品、结果或能力。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Unanimity</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>一致同意   对某个行动方案，小组中的每个人都表示同意。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Conformance</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>一致性   质量管理体系中的一个通用概念，表示所交付的结果处于某质量要 
求的可接受偏差界限之内。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Conformance Work</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>一致性工作   在质量成本的框架中，为了一次就正确完成计划工作而做 
的附加工作。一致性工作包括与预防和检查相关的行动。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Apportioned Effort</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>依附型活动   其投入需按比例分摊到特定的独立型活动中，其本身无法 
拆分为独立型活动的活动。（注</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Dependency</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>依赖关系   见“逻辑关系”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Cause and Effect Diagram</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>因果图   一种分解技术，有助于追溯造成非预期结果的根本 
原因。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Facilitated   Workshops</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>引导式研讨会   把主要的跨职能干系人召集在一起，通过集中讨论 
      来定义产品需求的一种启发式技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Contingency Reserve</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>应急储备   包含在成本基准或绩效测量基准中的一部分预算，用于被 
      接受的已识别风险和已制定应对或减轻措施的已识别风险。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Contingency Allowance</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>应急费用   见“储备”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Contingent   Response   Strategies</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>应急应对策略   事先制定的，在某个特定触发条件发生 
      时，可以启动的应对措施。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Area</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>应用领域Application   具有显著共性的一类项目，而这些共性并非所有项目所必需或 
      具备的。应用领域通常根据产品（如采用相似技术或生产方式）、客户类型（如内部或外部客 
      户、政府或商业客户）或行业划分（如公用事业、汽车、航空航天、信息技术等）来定义。 
      应用领域的划分可能出现交叉。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Hard Logic</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>硬逻辑关系   见“强制性依赖关系”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Prioritization   Matrices</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>优先矩阵   一种质量管理规划工具，用来识别关键问题，评估合适 
      的备选方案，以确定实施的优先顺序。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Preferential Logic</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>优先逻辑关系   见“选择性依赖关系”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Fishbone diagram</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>鱼骨图   见“因果图”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Forecast</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>预测   根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。通常 
      基于项目过去的绩效、未来的期望绩效及会影响项目的其他信息进行预测，如计算完工估算 
      和完工尚需估算。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Predictive Life Cycle</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>预测型生命周期   项目生命周期的一种。在项目生命周期的尽早时间， 
      确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Preventive   Action</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>预防措施   为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有 
       目的的活动。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Expected Monetary Value (EMV) Analysis</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>预期货币价值分析   当某些情况在未来可能发 
      生或不发生时，计算平均结果的一种统计技术。常在决策树分析中使用。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Budget</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>预算   整个项目、任一工作分解结构组件或任一进度活动的，经批准的成本估算。 
                              术语表（中文排序）</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Prototypes</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>原型法   在实际制造预期产品之前，先造出其实用模型，并据此征求对需求的早 
期反馈的一种方法。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Responsibility Assignment Matrix (RAM)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>责任分配矩阵   一种展示项目资源在各个工作包 
中的任务分配的表格。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Incremental   Life   Cycle</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>增量型生命周期   项目生命周期的一种。在项目生命周期的早期， 
基本确定项目范围，但是要随项目团队对产品理解程度的逐步提高，例行修改时间估算和成 
本估算。迭代方法是通过一系列循环来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品功能。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Charter</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>章程   见“项目章程”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Code of Accounts</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>账户编码   用于唯一地识别工作分解结构每个组件的编号系统。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Earned Value (EV)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>挣值   对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Earned Value Management</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>挣值管理   将范围、进度和资源测量值综合起来，以评估项目 
绩效和进展的方法。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Policy</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>政策   组织所采用的一套结构化的行动模式，组织政策可以解释为一套治理组织行为 
的基本原则。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Level of Effort (LOE)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>支持型活动   一种不产生明确的最终产品，而是按时间流逝来度量的 
活动。（注</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Payment Systems</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>支付系统   用来接收和处理供应商的发票，对服务和产品进行付款的 
系统。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Execute</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>执行   指导、管理、实施和完成项目工作，产出可交付成果和工作绩效数据。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Executing Process Group</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>执行过程组   完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范 
要求的一组过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
      <Note />
    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Performing Organization</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>执行组织   其人员最直接地参与项目或项目集工作的单位。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Histogram</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>直方图   一种特殊的条形图，用来描述统计分布的集中趋势、分散程度和分布 
形状。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Functional   Manager</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>职能经理   职能型组织内对某部门拥有管理职权的个人，任何实际生 
产产品或提供服务的团队的经理。有时也称“直线经理”。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Functional Organization</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>职能型组织   一种层级组织，其中每个员工都有一位明确的上级， 
      人员根据专业分组，并由具有该专业领域特长的人进行管理。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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             <Phrase>
      <Eng>Authority</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>职权   使用项目资源、花费资金、做出决策或给予批准的权力。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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             <Phrase>
      <Eng>Responsibility</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>职责   可在项目管理计划中进行委派的任务，接受委派的资源负有按要求完 
      成任务的义务。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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             <Phrase>
      <Eng>Direct and Manage Project Work</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>指导与管理项目工作   为实现项目目标而领导和执行项目 
      管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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             <Phrase>
      <Eng>Guideline</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>指南   一种正式的推荐或建议，包括就如何完成某事而提出的政策、标准或程序。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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             <Phrase>
      <Eng>Develop   Schedule</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>制定进度计划   分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素， 
      创建项目进度模型的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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      <Eng>Develop Project Management Plan</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>制定项目管理计划   定义、准备和协调所有子计划，并 
      把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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             <Phrase>
      <Eng>Develop   Project   Charter</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>制定项目章程   编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活 
      动中使用组织资源的文件的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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             <Phrase>
      <Eng>Determine   Budget</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>制定预算   汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的 
      成本基准的过程。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Constraint</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>制约因素   对项目、项目集、项目组合或过程有影响的限制性因素。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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             <Phrase>
      <Eng>Quality</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>质量   一系列内在特性满足要求的程度。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Quality Metrics</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>质量测量指标   对项目或产品属性及其测量方式的描述。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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             <Phrase>
      <Eng>Cost of Quality</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>质量成本   确定为保证质量而付出的成本的一种方法。预防和评估成本（一 
      致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（如培训、质 
      量控制体系等）。失败成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工成本，保 
      修工作和废品的成本，以及名誉的损失。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Quality Function Deployment (QFD)</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>质量功能展开   用来确定新产品开发的关键特性的一 
      种引导式研讨会技术。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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    </Phrase>

             <Phrase>
      <Eng>Quality Management and Control Tools</Eng>
      <Phonetic> </Phonetic>
      <Defi>质量管理和控制工具   质量规划工具的一个类别， 
      用来分析已识别活动的相互关联和顺序。</Defi>
      <Date>2014-07-11 10:17:27</Date>
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    </Phrase>
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